大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備erp管理條件的問題，于是小編就整理了3個相關介紹機械設備erp管理條件的解答，讓我們一起看看吧。

erp系統(tǒng)技術資料有何要求？

　　企業(yè)實施ERP應該具備以下條件：　　

1、必須要對企業(yè)手工業(yè)務流程進行重新設計，使其適應ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。　　ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機軟件系統(tǒng)，它的應用要涉及到企業(yè)的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門，并強調系統(tǒng)運行的整體集成性、數(shù)據共享與數(shù)據一致性。因此，為了保證企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)時取得實效，就必須要對企業(yè)手工業(yè)務流程進行重新設計，使其適應ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。　　

2、企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度和一套完整、準確的數(shù)據資料。　　ERP系統(tǒng)的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度，包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的數(shù)據資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。ERP系統(tǒng)的實施必須建立在較好的管理基礎之上，企業(yè)實施期間如果基礎數(shù)據不準確，將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。　　

3、企業(yè)應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統(tǒng)正常運行和維護管理及擴展工作。　　ERP系統(tǒng)的實施并非只是計算機專業(yè)人員的事情，它涉及到企業(yè)的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業(yè)應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統(tǒng)正常運行和維護管理及擴展工作。這里要特別注意在實施過程中培養(yǎng)骨干隊伍，這是ERP系統(tǒng)實施過程中必須注意的問題。　　

4、完善的ERP實施工作規(guī)范，ERP系統(tǒng)的實施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場變革。　　在系統(tǒng)試運行和系統(tǒng)投入正式運行后，要對系統(tǒng)設計的工作流程進行實地檢驗，及時根據運行狀況做出修正，運行基本正常后，要及時在此基礎上制定出工作規(guī)范.明確工作內容、工作職責分工、工作程序、工作要求，并制定相應的考核辦法，使ERP實施盡快走向正規(guī)，這個是ERP實施成功必須注重的問題。

erp應用資格證書報考條件？

ERP專業(yè)可以考全國信息化工程師ERP資格證書。 認證對象： 希望通過系統(tǒng)學習ERP知識提前獲取企業(yè)運營經驗的高校在校生； 管理信息化的企業(yè)的財會人員，業(yè)務人員，部門經理，高層領導； 希望通過使用ERP提高企業(yè)的競爭力的經營者； 希望在企業(yè)信息化建設方面有更大前途和更好工作機會的人士； 愿意提升自己ERP應用經驗的人士；

ERP的概念及規(guī)則？

ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫

本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達到項目實施后的預期成果和目標而采取內部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時間、成本,以及產品、服務細節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進行平衡的基本原則。建立起一整套行之有效的項目和風險管理機制,對提高ERP系統(tǒng)的實施成功率至關重要。

ERP項目管理相關背景(ERP History of Project Management)

既然ERP是企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實施應用必然要結合業(yè)務流程的優(yōu)化，也就是企業(yè)資源配置的合理化，而企業(yè)的效益又依賴于描述這種配置規(guī)劃模型的優(yōu)化，那么就讓我們把建立規(guī)劃模型的優(yōu)化作為我們首要的同時也是最終的目標，其他任務都放在次要的從屬地位上。在ERP的實施中，要把ERP與工業(yè)自動控制系統(tǒng)的概念分開。ERP是一個資源調度或決策支持系統(tǒng)，其中有對生產、設備、能力及各種工藝的評估和計算，但不能等同于自動控制。

到此，以上就是小編對于機械設備erp管理條件的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備erp管理條件的3點解答對大家有用。